 |
|
Klik op bovenstaande thumbnails om de foto in een groter formaat weer te geven. |
Doelstelling
Ten grondslag aan de renovatie lagen veranderingen in de oogheelkunde, zowel op het gebied van behandeling als in de processen. Waar huisvesting van oogheelkundige zaken eerst donker moesten zijn in verband met bepaalde onderzoeken, is dit nu niet meer nodig, waardoor licht in het pand gebracht kan worden. Tevens hebben klinische opnames plaatsgemaakt voor dagbehandeling. Hierdoor was het mogelijk voor het Oogziekenhuis om één volledig pand (er waren er 2) af te stoten en alle functies in één pand te huisvesten. Sleutelwoorden voor de renovatie waren: angstreductie, transparantie, flexibiliteit, innovatie, traditie.
Prijzenswaardigheden
Ondanks het gesloten karakter van het exterieur van het gebouw van Van der Steur is het gelukt een open en transparant interieur te realiseren waarin kunst een groot aandeel heeft in de uitstraling. Tevens is de renovatie verder gegaan dan het één op één herplaatsen van functies, maar zijn de processen aangepakt, waardoor ook deze optimaal aansluiten op het gebruik van het pand.
Rol van de gebruikers
Medewerkers werden uitgebreid bevraagd over hun werkzaamheden, waardoor processen in kaart zijn gebracht. Deze processen zijn leidend geweest in de herinrichting. Daarnaast zijn onderzoeken naar angst en angstreductie gebruikt voor het uitwerken van dit uitgangspunt.
Bijzonderheden
Uitgangspunt van de renovatie was met name angstreductie (iedereen die het oogziekenhuis bezoekt is bang om blind te worden). Elementen die angst verminderen zijn traditie (laten zien dat je het al lang doet), innovatie (laten zien dat je niet inslaapt/ met de tijd mee gaat), transparantie (laten zien wat je doet) en licht, lucht en ruimte. Deze uitgangspunten ziet men terug in musea waar oud en nieuw vaak samen komen. Om die reden is niet voor een ‘ziekenhuisarchitect’ gekozen, maar voor een binnenhuisarchitecte die zich voornamelijk bezig houdt met musea, te weten Marijke v/d Wijst.
Algemeen
Soort lokatie: naoorlogs
Bouwjaar: 1948
Oplevering renovatie: april 2005
Functie voor oplevering: zorginstelling
Functie na oplevering: zorginstelling
Netto oppervlakte: 14.000 m2 14.800 m2
Huidige beheervorm: St. voor Ooglijders verantwoordelijk voor
beheer
Wisseling eigenaar: nee
Ontwikkeling markt: nee
Reden renovatie: uitstraling en functionaliteit
Financiën
Bouwkosten: € 20.000.000
% Onderhoud: 5%
% Omgeving: 2%
% Duurzaamheid: 2%
Totale investering: € 40.000.000 |
|
|
|
|
|
