 |
 |
Klik op bovenstaande thumbnails om de foto in een groter formaat weer te geven.
| Klik tegelweergave om de visual te bekijken |
|
Projectteam
Opdrachtgever: Architect: Bouwbedrijf: | Woonstichting Singelveste Breda Kovos, architecten-en ingenieursbureau bv, Eindhoven Slokker Bouwgroep Breda |
Doelstelling van het project De woningcorporatie onderkende in 1995 tijdig de noodzaak van een integrale aanpak om de neerwaartse spiraal van het naoorlogse hoogbouwcomplex om te buigen. De integrale aanpak omvat de volgende planingrediënten:
- Op woningniveau worden alle appartementen gerenoveerd en wordt er differentiatie in de woningen aangebracht
- Op gebouwniveau wordt de gevel verbeterd, de galerijen opgeplust, de entrees verplaatst
- Op omgevingsniveau wordt de barrièrewerking van de gebouwde stadsrand een verbinding door de sloop van een aantal woningen.
Prijzenswaardigheden De integrale en gedifferentieerde aanpak op woning-, gebouw- en omgevingsniveau. Dat partijen (gemeente, politiek, opdrachtgever, bewoners) na lang debat instemden met de Baanverlenging. Wie heeft er belang bij en betaalt voor deze kwaliteitsimpuls in de gebouwde omgeving? Het lukte een rijks- en gemeentelijke bijdrage (bestratingswerken) te verwerven. De woningcorporatie investeert het meest in deze ‘Baanbrekende ingreep’. Dat na de prijsvraaginzending (1995) al bouwend (start 1997), fasegewijs flexibel is ingespeeld op wijzigende omstandigheden. Rol van de gebruikers Organisatievorm: Huurdersbelangen vereniging ondersteund door Woonbond. 1 mede jurering prijsvraag en architectenselectie 2 participerend in ontwerpteamoverleggen 3 tussenoverleggen corporatie afdeling bewonerszaken 4 bewonersinformatie brochures en avonden 5 participerend in bouwvergaderingen.
Innovatie en bijzondere kenmerken - Er zijn twee stramienen van twee woongebouwen gesloopt en er is een nieuw appartementencomplex tegenaan gebouwd. Hierdoor werd een nieuwe route gevormd.
- Voor de balkonverbredingen is een gevelstructuur in staal voor drie gebouwen geplaatst. De corporatie heeft hiervoor geen huurverhoging hoeven berekenen.
- Voor het maken van de ruimtelijke verbinding tussen de twee gebiedsdelen is uiteindelijk door het slopen van twee gebouwdelen, de weg vrij gemaakt voor de nieuwe Baan.
- De onderhoudsachterstand van met name het interieur liet een latere start van de bouw dan 1997 niet toe.
- Ondanks de optredende stagnatie rond procedures en de doorbraak is er in 1997 gestart met fase 1: de binnenrenovatie. Vervolgens moest er weer geknipt worden in fase 2 (buitenaanpak flat B1, B2, B3 en deels B4, B5).
- De laatste fase betreft de inzending flats A1, A2 en B4 en B5 en nieuwbouw.
|
Algemene projectgegevens Aantal woningen voor de renovatie Aantal woningen na de renovatie Soort locatie Oorspronkelijk bouw Doelgroep voor de renovatie Doelgroep na de renovatie Typologie en beheervorm Was er bij de renovatie wisseling van eigenaar? Was er sprake van projectontwikkeling voor de markt
Aard van de ingreep Oude gemiddelde netto vloeroppervlak per woning Nieuwe gemiddelde netto vloeroppervlak per woning Punten volgens WWS voor de renovatie Punten volgens WWS na de renovatie Waarop is de renovatie in hoofdzaak gericht
Bouwkosten De totale bouwkosten De gemiddelde kosten per woning De verdeling van de totale kosten (%): Onderhoudskosten Kosten ruwbouw/casco Kosten inbouw/indelingskosten Kosten gevel incl. isolatie Kosten verbetering directe (woon)omgeving Duurzaamheid
Woonlasten In geval van huur: De gemiddelde maandelijkse huurlasten na de ingreep Gemiddelde huurverhoging voor zittende bewoners in %
In geval van koop: De gemiddelde koopprijs na de ingreep Wat is de geschatte besparing van de stookkosten %
Rol van de gebruiker Invloed van de gebruikers op het resultaat | : 192 (derde fase) : 201 : naoorlogs : 1970 : gezinnen : ouderen : gestapeld/ sociale huur : deels
: deels
: 90 m²
: 90 m² : 110 : 113 : uitstraling
: € 7.230.740,00 : € 30.000,00 : : 65 % : 12 % : 10 % : 10 % : 16 % : 100 %
: € 347,00
: 0,5 %
: € 120.000,00
:
: volledig/vanaf het begin |
|
|
|
 |
|
 |